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Conversar com a TheNeil → Every leap begins with a first step
Equipe reunida em uma sala de reunião envidraçada, vista de fora
Fractional CxO

Contrate a decisão, não o cargo

Um CTO, um CPO e um CVO com mandato definido, prazo claro e resultado medido. Sem processo seletivo de nove meses e sem um crachá novo na folha de pagamento.

Ao lado, não acima

O CxO fracionário não substitui os seus executivos

Ele atua como camada transversal: organiza análises, coordena prioridades, estabelece padrões, apoia decisões, acompanha a execução e escala desvios. As decisões permanecem com quem tem competência para tomá-las.

Fractional CxO

Contrate a decisão, não o cargo

O seu CTO

Arquitetura e escala

As decisões técnicas que definem custo, risco e velocidade. Arquitetura, dados, agentes, segurança e a travessia da prova de conceito até a produção.

Arquitetura e cloudSegurança da informaçãoProntidão para escala
O seu CPO

Produto e adoção

Quem decide, o que entra primeiro e como a IA vira adoção e receita. Roadmap ligado a resultado, não a lista de funcionalidades entregues.

Estratégia de produtoRoadmap por resultadoAdoção e receita
O seu CVO

Valor e portfólio

Uma única posição reúne performance, portfólio, priorização e geração de valor. Margem, fluxo de caixa, metas e desvios em uma leitura só, com plano de ação.

Portfólio e priorizaçãoMargem e fluxo de caixaValor gerado

Como funciona

01

Mandato definido

Um objetivo claro e mensurável para o período, acordado antes de começar.

02

Ritmo previsível

Presença recorrente ao lado da liderança, dimensionada ao estágio da empresa.

03

Resultado medido

Avanço acompanhado por decisão tomada e valor gerado, não por horas.

04

Transferência

A capacidade fica com o seu time, para operar e evoluir com autonomia.

Por que o modelo fracionário deixou de ser exceção

US$ 5,7 bi

Mercado global de executivos fracionários, crescendo cerca de 14% ao ano

Fractionus, 2026

30%+

Das empresas de médio porte terão ao menos um executivo fracionário até 2027

Gartner

Semanas

Para impacto mensurável, contra 6 a 9 meses de um processo de contratação tradicional

Deloitte

Três cadeiras sênior ocupadas amanhã, sem abrir três vagas hoje.